對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)而言，在涉足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之前，首先要想清楚三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)自身需不需要互聯(lián)網(wǎng)？哪些環(huán)節(jié)需要？如何操作？做好戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)，才能走出互聯(lián)網(wǎng)化的第一步。

不可否認(rèn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮已經(jīng)來(lái)臨。雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)在仍處于起步探索階段，具體的發(fā)展模式尚未成熟，但正因如此，其中所蘊(yùn)含的潛力與商機(jī)也還未得到充分挖掘，未來(lái)發(fā)展空間巨大。伴隨著技術(shù)的發(fā)展與模式的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必將大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，成為充滿(mǎn)商機(jī)的一片新藍(lán)海。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極和包容的心態(tài)看待它，洞察機(jī)遇，調(diào)整自身，依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮，尋求自身更大的發(fā)展。

      藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)（Strategic Move）作為分析單位，戰(zhàn)略行動(dòng)包含開(kāi)辟市場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目所涉及的一整套管理動(dòng)作和決定，價(jià)值創(chuàng)新（Value Innovation）是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。價(jià)值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)教條即價(jià)值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價(jià)格與成本整合一體，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實(shí)踐去趕超對(duì)手，而是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設(shè)定游戲規(guī)則；不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場(chǎng)“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買(mǎi)方大眾；不是一味細(xì)分市場(chǎng)滿(mǎn)足顧客偏好，而是合并細(xì)分市場(chǎng)整合需求。

      下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)?？赡苁?/span>內(nèi)容生產(chǎn),從內(nèi)容生產(chǎn)這一主線(xiàn)出發(fā)，能夠列出來(lái)的成功項(xiàng)目和企業(yè)還有很多。如暴風(fēng)、愛(ài)奇藝、搜狐等視頻網(wǎng)站，也在發(fā)力視頻內(nèi)容生產(chǎn);如彭拜新聞等開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)單位;再如各類(lèi)微信公眾號(hào)。等等。不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)這一藍(lán)海，正翻滾著浪花。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)，有四個(gè)入口。

　　第一是靠實(shí)力。即內(nèi)容生產(chǎn)的能力，包括策劃、制作、傳播、運(yùn)營(yíng)的能力。走一入口，需要依托平臺(tái)，主要是已經(jīng)成熟的平臺(tái)。如門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、資訊客戶(hù)端等。包括《羅輯思維》、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《屌絲男士》，走的都是這一條路。

　　第二是靠平臺(tái)。如果平臺(tái)擁有強(qiáng)大的覆蓋能力，能夠?yàn)閮?nèi)容做持續(xù)的宣傳，也能夠取得一定的成績(jī)。如搜狐對(duì)《屌絲男士》以及衍生電影《煎餅俠》的大力支持。

　　第三是做平臺(tái)。《今日頭條》走的就是做平臺(tái)這條路。這個(gè)平臺(tái)的形式很多，不限于網(wǎng)站，還包括APP、搜索工具等等可以介入內(nèi)容生產(chǎn)的形式。

　　第四是靠機(jī)制。并不是有人就有了內(nèi)容，并不是所有的內(nèi)容都是有用的、有價(jià)值的?；ヂ?lián)網(wǎng)最容易生產(chǎn)的垃圾信息以及廣告。因此，內(nèi)容生產(chǎn)的機(jī)制就顯得非常重要。雖然過(guò)去幾年，出現(xiàn)了百度的廣告分成機(jī)制、搜狐的現(xiàn)金分享機(jī)制，但是這些內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，依然有改進(jìn)和完善的必要。

      螞蟻花唄、京東白條、蘇寧等主要平臺(tái)都設(shè)立諸多優(yōu)惠活動(dòng)，一方面增強(qiáng)平臺(tái)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面利用節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)提高用戶(hù)活躍度。另外從花唄、白條等銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，消費(fèi)金融已在“雙11”形成一定交易規(guī)模，拉動(dòng)消費(fèi)，形成用戶(hù)固定的消費(fèi)習(xí)慣。2015年我國(guó)消費(fèi)金融異軍突起，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為它將成為互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)中的新藍(lán)海。邦聚網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建。