O2O模式如何利用在家具電商平臺(tái)上

隨著移動(dòng)電商的發(fā)展趨勢(shì)，國內(nèi)的家具電商O2O發(fā)展剛剛萌芽，在O2O的轉(zhuǎn)型過程面臨不小的挑戰(zhàn)。不過在轉(zhuǎn)型之前，我們必須懂得一些基礎(chǔ)的東西：家具行業(yè)O2O業(yè)務(wù)流程該怎樣走？家具行業(yè)現(xiàn)有的O2O模式都有哪些？

 　　O2O模式是一種業(yè)務(wù)流程。要使得一個(gè)業(yè)務(wù)流程暢通，可能需要在以下幾個(gè)方面取得一致：

　　1、合作意愿。合作意愿是建立在發(fā)展需要的基礎(chǔ)上。特別是對(duì)線下商場(chǎng)來說，由于原來獨(dú)立為王的地位，所以不到迫不得已，很難愿意與線上合作共同O2O。這也是這次雙十一線下商場(chǎng)聯(lián)合抵制天貓O2O的根本原因；

　　2、顧客定位。線上商城與對(duì)接的線下商場(chǎng)必須擁有相同的顧客群體；

　　3、業(yè)務(wù)流程。往往我們統(tǒng)稱O2O模式，實(shí)際上在實(shí)踐中有各種不同業(yè)務(wù)流程的O2O模式存在。那么，不管是線上還是線下，都必須是同個(gè)業(yè)務(wù)流程的組成部分。絕不是只要一個(gè)線上一個(gè)線下，結(jié)合在一起就可能是O2O；

　　4、成本結(jié)構(gòu)。不同成本結(jié)構(gòu)決定了商品價(jià)格的不同。顯然，一個(gè)O2O模式應(yīng)該只有一個(gè)價(jià)格體系；

　　5、利潤分配。要O2O暢通，各方的利益都要照顧到，利益分配必須合理。

　　我這里初步提出了一個(gè)O2O模式能夠順利運(yùn)營的幾個(gè)條件。前面談到的線上線下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的設(shè)想基本上不滿足以上的條件，顯然不大可能。這幾個(gè)條件，為我們分析家居行業(yè)O2O模式提供了基本的思維結(jié)構(gòu)。