沒有執(zhí)行力的營銷團隊不是好團隊

　　不管是那個網(wǎng)絡公司一線的營銷團隊建設是所有網(wǎng)絡企業(yè)都在思考的問題。好的營銷團隊操作各種營銷方式將取得事半功倍的效果。然而好的營銷團隊是怎么來的？強大的執(zhí)行力怎么激發(fā)？邦聚網(wǎng)絡一再二二再三的思考這個問題，下面是邦聚網(wǎng)絡近日來總結的經(jīng)驗和大家一起分享一下。

　　三字經(jīng)里“習相近、性相遠”闡述人作為個體，習慣相似，個性卻相差很大。不同的人通過某種組織結構凝聚到一起，形成一個團隊，在一種契約式的精神鼓動下，來實現(xiàn)各自的人生需求，完成各自的生命旅程。個體差異決定了團隊的復雜程度，而作為團體領頭人的管理者如何最大限度找尋并發(fā)揮出團隊協(xié)同性，這直接考驗管理者的領導力與執(zhí)行力。

 

　　邦聚網(wǎng)絡認為首先應該是氛圍：從組合學來看，任何三個人一起走路，總有兩個人會同時邁一只腳，不是左腳就是右腳。經(jīng)驗表明，最優(yōu)管理半徑是五到六人。任何公司都不會浪費一個管理者，所以你一定能找到同時邁一只腳的那兩個人。

 

　　然后其次是節(jié)奏：有了氛圍之后，確立節(jié)奏。節(jié)奏只有一種：令出必行，想到就做！一定要正確認識到一線管理速度永遠比完美重要。一線團隊能否打出氣勢，占領先機，這一點至關重要。

 

　　再次是“武器”以及流程：氛圍和節(jié)奏有了，你讓下屬出門帶鳥槍還是大炮就看管理者了。絕大部分企業(yè)都有明確的相關銷售操作流程，但是否適應當?shù)厥袌瞿蔷涂纯偛款I導是否和娃哈哈老板一樣一年大半時間在一線了。其實沒有絕對好的銷售流程，只有適合的銷售流程，營銷經(jīng)過這些年，銷售流程萬變不離其宗，很多東西即使行業(yè)不同，也可以實行“拿來主義”，結合市場特點和產(chǎn)品特點進行改進。

 

　　最后的是目標規(guī)劃：氛圍高昂、節(jié)奏緊湊、武器精良，至于目標規(guī)劃是基于對市場的充分了解及通過武器來確定的。這樣看來似乎領導力和執(zhí)行力已經(jīng)到極限了，然而馬斯洛“金子塔需求理論”中最大的基石就是生理需求，安全需求和歸屬需求。

 

　　邦聚網(wǎng)絡相信各位童鞋閱讀了這篇文章一定會打造一支好的營銷團隊，同時也歡迎各位童鞋拍磚和指點意見。