今天的科技已經改變了日常生活中的方方面面。消費者開始嘗試從他們的手機上購買，直接在亞馬遜或許多小型零售商自建的平臺上搜索產品，甚至在一個Twitter上的廣告上直接點擊“立即購買”按鈕。 

      智能手機已經在發(fā)達國家非常普及，自2000年代中期，消費習慣開始轉變，使PC互聯網開始影響經濟的很多方面。蘋果在手機到移動互聯網的早期投資，并已成為世界上最有價值的公司之一。

      Facebook最主要的就是移動業(yè)務。它提供了全世界30%的app下載量，Facebook也是在世界上許多地區(qū)使用最多的應用程序。很多公司無法跟上互聯網發(fā)展的節(jié)奏，包括手機制造商，如諾基亞和微軟的移動應用業(yè)務。雖然這些都是了不起的發(fā)展，更根本的變化是在一發(fā)展中國家，跨越了PC互聯網，直接到移動互聯網的轉變正在進行中，在這個過程中成為移動創(chuàng)新的下一個前沿。

      印度是最好的驗證這一趨勢的例子。中國網民在世界第二大能源繁榮的電子商務行業(yè)的巨頭Flipkart和Snapdeal發(fā)生移動銷售了驚人的70%，印度90%的網民訪問Facebook網站是通過移動設備。為了應對更高的移動流量和轉化率，公司像時裝零售商Myntra和食品配送服務的小貓頭鷹卻放棄了他們的網站完全支持的應用程序。在通信技術中，信息的應用程序像WhatsApp、微信和印度啟動加息獲得全球用戶群的其他通信手段提供極具競爭力的替代品。

     幾年前，這些消費者的選擇都沒有可能被預測具有很強的特殊性。然而，今天，從布魯塞爾到德令哈市的競爭當局正在考慮規(guī)定，可能會影響到未來十年的技術開發(fā)和創(chuàng)新的移動空間。最終，這些破壞性的變化要求反壟斷當局采取不同的方法，在他們的市場分析，比他們可能一直傾向于在過去。

      隨著移動互聯網的加速，任何市場力量的分析必須是具有前瞻性和足夠的靈活性，考慮到這個動態(tài)經濟和它帶來的機會給消費者和新進入者。

      改變消費習慣，應用程序經濟的興起和以瀏覽器為中心的企業(yè)的衰落都導致市場權力的變化，其結果是不確定的。通過干預這一領域，監(jiān)管機構運行的風險作出錯誤的預測，對未來的市場和建立一個不靈活的監(jiān)管制度，結果在更多的傷害比好。

      降低進入門檻也意味著市場領導者暴露在一系列新的競爭對手能夠快速擴張的過程中。

      市場的變化可能會發(fā)生，而消費習慣的轉變，甚至在一個調查的過程中，所以什么曾經似乎是一個潛在的關注不再是一個。此外，即使監(jiān)管機構能夠準確地識別問題，他們也沒有設計正確的補救措施。例如，在網上廣告和零售空間，例如，市場經歷了顯著的中斷是不穩(wěn)定的，不斷變化的市場關系，并模糊了企業(yè)和行業(yè)之間的界限。這種不可預測性可能會導致對反壟斷機構的投訴，傳統(tǒng)的公司在努力跟上新的世界秩序。它也創(chuàng)造了一個環(huán)境，當局基本上是在一個移動的目標，而不是作出判斷的基礎上已知的事實和規(guī)則拍攝。

      在這些條件下提出的補救措施更可能有意想不到的后果和對競爭對手產生持久的影響。例如，誤導性的試圖限制成功企業(yè)的嘗試，例如，防止現任企業(yè)從具有挑戰(zhàn)性的新進入者，甚至其他既定的競爭對手。這種干預可能不正確的優(yōu)勢被視為侵犯，而是特技在揮發(fā)性yetstill競爭行業(yè)的企業(yè)成長。

      監(jiān)管機構會建立一個前瞻性的制度，而不是努力去預測未來，支持一些最有生產力的時代在現代技術。一個謹慎的方法，重點在管轄范圍內的市場條件，并考慮到過去10年的快速和不可預測的變化，將確保這一活躍的創(chuàng)新步伐，持續(xù)幾十年來不減。