互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)的一大利刃是打破壟斷和特權(quán)，自媒體就是媒體權(quán)力被瓦解后的產(chǎn)物。在自媒體出現(xiàn)之前，開辦一家媒體需要大量的政策資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，需要自籌載體（印刷品/服務(wù)器）、自找用戶。

但以微信公眾平臺(tái)為代表的自媒體渠道出現(xiàn)以后，達(dá)到同樣的目的你只需要幾步注冊(cè)，不要特權(quán)、簡(jiǎn)單快捷且沒有成本，促使擁有內(nèi)容生產(chǎn)能力的人嘗試成為自媒體，而留給他們唯一的問題是：自媒體需要什么樣的內(nèi)容？

“自媒體”概念并非近兩年才興起，早在2003年，“自媒體”的概念就由美國(guó)新聞學(xué)研究者提出，簡(jiǎn)單說(shuō)即普通大眾借助數(shù)字科技手段，像媒體一樣生產(chǎn)并傳播內(nèi)容。當(dāng)時(shí)，博客作為最新潮的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正風(fēng)靡全球——任何人都可以輕松地在網(wǎng)上開通一個(gè)博客，并上傳文字、圖片、視頻等內(nèi)容。

      早期的博客、微博實(shí)際上都具有自媒體屬性，但由于博客、微博本身在受眾層面并非強(qiáng)依賴性產(chǎn)品，這也導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的自媒體風(fēng)潮并未形成。而近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，尤其是微信的誕生以及微信公眾號(hào)功能的出現(xiàn)，則給了自媒體更好的生長(zhǎng)土壤。

       如今大部分自媒體人的前身份都是媒體記者、編輯、主編等等，離職做自媒體對(duì)他們來(lái)說(shuō)就像零成本創(chuàng)業(yè)，意味著工作不再有約束、薪水不再設(shè)上限。傳統(tǒng)媒體都有自己的工作流程，一段文本或者視頻，都要經(jīng)過(guò)“記者報(bào)選題-主編批準(zhǔn)-多方采訪-編輯組稿”等多個(gè)程序才能最終呈現(xiàn)在讀者面前，這些流程上的條條框框，以及媒體對(duì)記者、編輯工作職責(zé)的詳細(xì)劃分，都會(huì)或多或少成為他們手腳上的鐐銬。為了爭(zhēng)搶自媒體金礦，這些自媒體平臺(tái)在過(guò)去的一年時(shí)間里已經(jīng)有過(guò)幾次交戰(zhàn)，但正如自媒體人所言，“想要留住自媒體人，要么有錢、要么有名?！奔葞Р粊?lái)名、又沒有利的平臺(tái)或?qū)⒑茈y生存。

自媒體盈利可以走六條路：①、廣告模式；②、獵頭模式；③、出書模式；④、跨界模式；⑤、粉絲包養(yǎng)模式；⑥、投資人模式。魚龍混雜的自媒體行業(yè)，在解構(gòu)了媒體的特權(quán)之后，亟待規(guī)范和重構(gòu)秩序。

     在百度副總裁朱光看來(lái)，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，“內(nèi)容為王”仍是不變的主題?！靶旅襟w只是解決了技術(shù)問題，但這不是決定因素，最重要的是讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生生不息?！?/span>

    “口活”好的人做自媒體優(yōu)勢(shì)很突出。不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，美國(guó)最成功(指的是商業(yè)成功)明星恰恰就是奧普拉和Lady Gaga這樣“耍嘴皮”的脫口秀主持人和歌手，其次才是電影明星，球星之類的。這個(gè)道理全世界都一樣。“人”是視頻自媒體成功的關(guān)鍵，同樣也是其未來(lái)發(fā)展的掣肘?！读_輯思維》的主講人羅振宇就曾感嘆自己沒有接班人，而且此類節(jié)目的大多數(shù)都面臨一旦主播退出節(jié)目就要下馬的命運(yùn)，優(yōu)酷在與高曉松結(jié)束合作之后進(jìn)行了《曉說(shuō)》第三季主持人全球招募，但可以預(yù)見，沒有了高曉松的《曉說(shuō)》將是怎樣的前景。由此出現(xiàn)一個(gè)悖論，一方面節(jié)目需要追求可持續(xù)發(fā)展，品牌需要延續(xù)性，另一方面節(jié)目對(duì)于個(gè)體的依賴性過(guò)強(qiáng)而缺乏長(zhǎng)久的生命力