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為什么說下個O2O巨頭可能將誕生在“不可思議的印度”？

2017-07-24

從波瀾欲起到暗流洶涌，“不可思議的印度”正在成為各國資本、各大企業(yè)爭相競投的入口，電商、支付、智能手機等一切與移動互聯(lián)網相關的行業(yè)，如今正因為這些四面而來的“金主”，有了些轉向商業(yè)紅海的趨勢。

但是這依然不妨礙印度這個潛藏下一個“中國式奇跡”的市場，包藏眾多企業(yè)開啟事業(yè)“第二春”的野心，尤其是對中國互聯(lián)網企業(yè)來講，進入冗長的緩慢增長期是目前面臨的統(tǒng)一局面，因而印度市場尤為重要。

不過中國與印度之間的商業(yè)聯(lián)系因為兩者本身更多的相似，而并不僅僅呈現(xiàn)出強制的單向性，在接受資本或企業(yè)的輸入之余，中國已經走過的移動互聯(lián)網路途，也許恰好是印度的前車之鑒。比如已經步入下半場的美團和餓了么，對正處在格局未穩(wěn)、高潮未起的印度O2O行業(yè)來講，都有著極其寶貴的借鑒意義。

而且基于國內O2O餐飲的發(fā)展走向，印度O2O餐飲平臺也會同樣維持著三足鼎立的局面嗎？是否也會在急速的擴張之下陷入狂熱后的回落期？再者印度是否也會誕生下一個行業(yè)巨頭，甚至是有望成為籠絡本地生活服務的互聯(lián)網巨頭呢？這些問題同樣值得探討。

Swiggy、Zomato和Foodpanda之中能誕生印度版美團嗎？

中國的O2O之爭從資本追捧到退潮回落，從生死相斗到相濡以沫，這種短時間的戲劇性沖突或發(fā)展帶著中國式特色，其實令很多外國公司頗為費解，可能也導致這種模式難以復制。

不過不可否認的是，中國O2O平臺正是在這種急速擴張的過程中，形成自身優(yōu)勢、進而穩(wěn)固根基的，由此可見只要資本催熟的果實最終能夠成形，簡單粗暴的方式也許同樣有效。

縱觀這一過程可以發(fā)現(xiàn)，并購或強強合并就是其中重要的快捷途徑之一，而且印度O2O餐飲市場現(xiàn)在也同樣看重這種方式。比如Zomato僅2014年至2015年初短短一年左右的時間，就不斷收購了新西蘭餐廳搜索服務公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz、斯洛伐克Obedovat.sk、意大利的餐飲O2O網站Cibando和美國的餐飲O2O公司Urbanspoon，可以說它的海外市場開拓幾乎全是靠著并購進行的。

除此之外，Swiggy和Foodpanda也正在通過尋求收購或并購小平臺的方式，希望通過規(guī)模優(yōu)勢壓制其他兩個競爭對手。

不過這種拼湊業(yè)務版圖、整合資源的方式趨向于循序漸進的發(fā)展步伐，回想當時我國O2O市場格局發(fā)生質變的標志性事件，毫無疑問是美團和點評的強強合并，而現(xiàn)在印度O2O市場的現(xiàn)狀和當時合并之前頗為相似：三足鼎立格局尚未穩(wěn)定，其他平臺蠢蠢欲動的同時又要競相追逐市場第一的位置。所以由對手變?yōu)橐患业男「怕适录锌赡馨l(fā)生在印度嗎？又是否會成就下一個印度版“美團”呢？

總而言之，印度餐飲平臺要想在全球化路途中走得更遠，理應在國內市場更為穩(wěn)固的基礎上，否則舍近求遠，無疑會動搖業(yè)務根基、喪失本土優(yōu)勢。

印度移動網絡還遠沒有達到普及的程度，中國資本或企業(yè)甚至都沒有進入印度餐飲市場，種種跡象或許都表明印度O2O市場其實并沒有迎來真正的高潮，也就是說一切皆有可能。另外，針對印度潛藏的市場價值，美團和餓了么的海外之行是不是也應該早作打算了？

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